长效机制下,旭辉以管理红利构建长期竞争力
自“三条红线”、“集中供地”和“三稳”等政策出台以来,中国房地产行业步入新常态周期。在这个周期中,土地红利和规模红利逐步消失,行业整体进入薄利时代。对于头部地产公司而言,如何顺应大势进行转型升级,进而提升自身的竞争优势,成为重要的命题。
而旭辉控股(00884.HK)给出了自己的答案:精细管理“投、产、供、销、存”每一个链条,向管理要红利。正如旭辉控股(00884.HK)董事局主席林中所言: “未来房地产行业头部房企的竞争,都不可能是一招就把对手打败的,而是要在每一点上都比别人好一点,综合起来就比别人强。”
对于房地产企业而言, 面临“三道红线”和拿地强度限制,保证合理适度的土地储备是管理的重要手段。林中在近期的中期业绩会上就表示:“旭辉要加快土储的滚动开发,减少土储对资金的占有量,并计划未来将土储的周期保持在2年左右水平。”
在产品打造方面,旭辉始终致力于打造辨识度高、客户认可的畅销产品。公司全面实施“旭辉智慧健康生活2.0体系”,并与IWBI建立战略合作,多个项目获取健康三星、WELL铂金级/金级认证。值得一提的是,旭辉的产品已逐步聚焦到微笑街区、星空剧场以及C调叠韵三大明星示范区,通过具有特色的外立面打造,提升产品的复制率,从而产生协同效应提升运营效率。
不仅如此,旭辉在运营端同样进行精细化管理,在此次业绩会上,管理层首次披露以3R为核心来做经营管理模式:项目层面狠抓IRR,从运营开发和销售去化两个维度提效;区域层面关注ROIC,从投入产出和资金周转推动提效;集团层面高度重视ROE,致力于为股东创造优厚回报。通过这样的举措,让旭辉2021年上半年归母核心ROE达22.3%,连续6年保持在20%以上。
销售方面,今年上半年,旭辉通过聚焦深耕并推出大量畅销溢价的明星项目带来高质量销售,中期数据显示,旭辉上半年实现合约销售额1362亿,同比上升69%,销售增速位列TOP20房企第二位,并实现了超过90%的签约回款率和71%的新开盘去化率。良好的销售态势让旭辉的预收账款达到935亿元,较2020年末增加25%。
此外,旭辉亦将数字化风险管理运用到企业内部治理中,应用在赋能业务决策和和规范业务执行等方面。据悉,旭辉通过财务数字化已在线处理单据量83万条,风险拦截8200万;而神经网络预警系统可实时在线识别156项风险点,实现智能化管控。
展望未来,旭辉控股董事局主席林中表示:“旭辉坚持看好中国城市化,看多房地产行业,旭辉要保持财务稳健、经营提效及可持续发展,来达成经营业绩的平稳增长。同时,拥抱行业向存量的转型,大力发展房地产+业务,协同增效共赢,做强做厚做久!”
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