23年只为做好一樘门!“TATA木门企业文化”首发

来源：智能家居时间：2022-02-17 10:00

企业愿景：让家居更美，让行业更新；

企业使命：做更好的门，给更多的人用；

企业核心价值观：员工第一，全国TATA一家人

TATA木门作为家居行业头部品牌企业，成立23年以来，一直以高品质高颜值的产品和服务以及营销模式的创新引领着整个行业前行，从而满足和提升了人们对更美好居家生活的向往。2月15日下午，TATA木门再次开行业先河，在北京行政副中心通州TATA木门总部隆重举办首场企业文化发布会。

TATA木门董事长纵瑞原、TATA木门创始人吴晨曦、TATA木门总经理侯承梁及TATA木门总部全体员工参与会议。发布会针对TATA木门原有的企业文化进行了全面、系统的更新与升级，此次发布对于正在飞速发展的TATA木门来讲，是一个极具里程碑意义的时刻。

企业的文化是一家企业核心竞争力的关键所在，也是一家企业的灵魂！正是因为了有了让每一位用户远离噪音的梦，有了专注做更好的门给给更多人用的使命，有了为实现逐梦之路而不断奋斗着的TATA真心英雄们，才能实现TATA木门"让家居更美，让行业更新"的美好愿景！

TATA木门董事长纵瑞原

TATA木门董事长纵瑞原首先致辞，他讲到，这次是我们23年的一个总结和提炼，惟有融入到全体TATA人的心中，融入到全体TATA人的骨子里，TATA木门倡导的文化才能真正的落地，“文化实际上是我们的一种态度、志向，它是我们的方向，引领着公司往哪儿走。”

众所周知，TATA木门一直深耕木门领域，坚持和执著挖掘产品和客户的价值，何谓“一米宽，一万米深”？纵总认为是“一群人、一条心、一件事、一辈子”。

搜狐焦点家居获悉，TATA木门从2018年开始，每卖一套门，总部拿一元钱，城市拿5毛钱，“基金的成立能对我们整个体系内的人进行帮助。随着TATA木门发展的规模越来越大，整个生产体系和总部计划今年继续再往上加，整个基金会越来越大，到一定的规模不只做内循环的事情，同时我们要承担我们的社会责任，能不能做更有意义的”。

推动绿色低碳经济发展，TATA木门以实际行动践行企业向善。在2021年12月22日举办的TATA木门2022新品发布会上，TATA木门推出“π”系列空间产品，其使用了可再生材料代替了传统材料，以减少对环境的污染。而此次选择线上发布，一方面是响应和贯彻国家对疫情的政策，这也是TATA木门为国家未来的碳达峰碳中和履行相应的责任。

TATA木门创始人吴晨曦

什么是真正的企业文化？TATA木门创始人吴晨曦讲到，从表象看，企业文化是一种氛围，从根源看，是组织、团队、个人的理想。一个先进的文化、一个高的追求和更高的理想，企业惟有如此，方能无往不胜！具体到TATA木门，“它一定是深入到每一个员工心理上产生行为、产生氛围的，不是个别人能做出来的，而是无数人共同做出来的，每个人的行为决定了这个文化的未来”。

吴总重点提及了“长期坚守守正出奇”。从“改变家居建材行业”到“做更好的门，给更多的人用”，TATA木门坚持长期主义、产品向美、企业向善、员工向上的价值观，究其根源，企业要思考的是，如何练就洞察未来，创造需求的能力，如何从行业追随者，变成行业的领先者。而这背后，一定是属于企业的价值观的支撑，它是驱动企业和企业人行为的根本。

TATA木门总经理侯承梁

TATA木门总经理侯承梁在发布会上也分享了自己对于企业文化的理解与实际工作生活中的感触，他说道：“企业是由个体构成的，它由这些人创造、决定，只有一个企业不断产生不断学习的人、超越创新的人、独立思考的人、知道工作中即是存在不完美也不遗余力的人，我们才能说我们为这个企业而骄傲，当一个企业尊重这样的头脑与灵魂，才能说我们拥有更好的明天”！

1、人才第一，让员工收获成长；2、多读书，做终身学习TATA人；3、不推诿，不敷衍，不拖延；4、善用创新方法，打破固化思维；5、不做明知道错误的事；6、做阳光健康的TATA人；7、以工作结果为标准，不讲借口；8、不以官威压人，要讲权威服人；9、工作有标准，执行有依据；10、坦诚才是最有效的沟通；11、让事实捍卫你的观点；12、简单可依赖的同事关系；13、品质是持续领先的砝码；14、用心做超出顾客预期的服务；15、换上客户的脑袋去思考。

通过多次反复科学的调研，TATA木门总结提炼出以上15条行为准则。在"员工之美"环节，门店导购、车间工人、安装技师、招商客服……来自前中后端的TATA人代表做分享，TATA木门的15条行为准则已融入TA们的日常工作中，成为TA们自然而然的一种习惯。

所谓“三人行必有我师”，丁鹏，2017年6月大专毕业，2018年加入TATA木门总部工程事业部，任职于业务内勤，从第一位师傅陈杰身上学到了谦逊；2019年入选如是书院，在吴老师近一年的论语课程上，从读书到思考再到实践，我发现所学到的东西可以运用到部门管理、资源整合和生产体系等更深层的层面，“每天读一点，坚持读十年”不仅成了吴老师的寄语，也成了其终身的习惯；2020年加入生产体系入职苏州27厂，在吴义昆师傅的引领下任职主检主管，把员工生产模式标准化，把车间管理巡检日常化，把每日工作交接规范化，质量和品质只为客户满意！

TATA人要始终以企业文化为引领，全面践行TATA木门核心价值观，为实现“让家居更美，让行业更新”的宏伟愿景，TATA木门还发布了企业七大红线：1、不贪腐；2、不弄虚作假；3、不泄密；4、不造谣；5、不以权谋私；6、不违反法律法规；7、不违反社会公德。

与此同时，新版《TATA木门文化手册》也同期推出。编撰历时45天时间，近5万字的内容，历经12次修改，9次审稿校订……《TATA木门文化手册》凝聚了全体TATA人的智慧、思想和希望，全面展示了TATA木门企业文化的建设成果，是TATA木门公司发展历史与文化的凝炼和升华，是公司企业文化建设的纲领性文件，是公司对外的“文化形象大使”，也是全体员工共同信守与践行的行为准则、价值观念和道德规范。

TATA木门首届企业文化发布会，全面展示了TATA木门企业文化的建设成果，也是TATA木门在发展中历史与文化的凝炼和升华。这无疑将推动TATA木门企业文化的建设再上新台阶，TATA木门的销售业绩和消费口碑等综合实力得以提升；与此同时，这对于整个行业也将是一个提振，家居头部品牌企业如何深挖软实力的价值，如何强化企业的核心竞争力？TATA木门借企业文化发布会的成功召开，为家居行业做出了表率！

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