金辉集团调整组织架构：整合为九大城市公司，推进扁平化管理

新京报讯（记者 张晓兰）3月4日，新京报记者获悉，3月3日，金辉集团内部发文升级集团组织架构，其全国地方公司整合为九大城市公司。

具体来看，金辉集团原环渤海区域公司更名为北京公司，原华东区域公司更名为江苏公司，原东南区域公司更名为福建公司，原华中区域公司更名为华中公司，原西南区域公司更名为重庆公司，原西北区域公司更名为西安公司，原长三角区域公司更名为浙江公司，上述公司的管辖范围均不变；此外，金辉集团既有的两个城市公司——上海公司和深惠公司保持不变。

对此，金辉集团方面表示，本次组织架构主要变化是将原“总部-区域-城市-项目”调整为“总部-大城市公司-片区/项目公司”的组织模式，通过缩短纵向距离，提高项目经营管理决策效率，让管理更扁平、决策更高效，增强内部协同和作战能力，更好地适应房地产精细化运营的现实需要。

据悉，在现有9个城市公司布局基础上，金辉集团将进一步聚焦和发展匹配公司战略的核心城市，快速适应外部环境变化，及时响应市场变化和客户需求，持续加强企业综合经营能力。

新京报记者 张晓兰

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