新峰金属：后疫情时代，企业如何实现逆势腾飞？

来源：智能家居时间：2022-04-22 10:28

从传统的家具行业床垫弹簧生产开始，到现如今的多元化金属配套材料供应，新峰金属用近30年的技术积累，30年的历史沉淀，造就了一家钢丝产品生产为主，集研发、生产、销售于一体的金属制品生产企业。

从小型加工厂到规模化生产企业

1992年，一家专做金属制品的小工厂在湘潭“落户”，从基础的金属制品，到家具行业的床垫弹簧生产，新峰金属正式迈入了金属材料制品供应的“新纪元”。

上世纪九十年代，我国床垫产业飞速发展，随着广大老百姓生活水平的提高也逐渐有了品质消费意识。因此，家具行业开始涌现出诸如晚安、星港、梦洁等一系列强势的区域性床垫品牌，而新峰金属在此时也抓住发展机遇，与晚安、星港、梦洁等省内著名床垫品牌达成合作，成为床垫产品中的弹簧材料供应商。

进入千禧年后，随着我国经济和床垫产业的进一步发展，原有的生产产能已经无法满足现有的市场需求，建设新工厂、规模化发展成为必然，新峰金属由此开始了扩张之路。

2009年，购地建厂，生产面积超8000平，开始规模化生产之路。

2011年，正式全面投产，从原先的月产500吨到月产3000吨。

2013年，成功打入海外市场，产品远销美国、东南亚市场。

2014年，再度扩大生产产能，同时发展更多的优质客户，产品销售市场涵盖湖南本土、广东、湖北、重庆等全国多个省市。

2019年，聘请专业团队、更新生产设备，开启全面的现代化企业管理。

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在近30年的发展历程里，从小型床垫弹簧加工厂，发展到规模化、流程化、精细化生产的金属制品企业，新峰金属经历了搬迁减产、生产线不足等困局，但经过痛定思痛，及时调整管理思路，同时增加生产和检测设备，补足供应，保证交付，加强供应链管理和提升产品质量，让这一路来的栉风沐雨终是换来“艰难玉成”。

如今的新峰金属，已经是一家涵盖家具五金、汽车座椅骨架、机械、文体用品等行业的金属制品生产企业，拥有湘潭、茶陵超2.6万平生产基地，拥有专业的生产、管理、销售团队，2021年产值达1.5亿元。

新峰金属现代化生产设备工厂

从家族式管理到现代化管理

新峰金属的发展过程如同众多的民营企业发展一样，从父辈开始创业完成资本的原始积累，再到接班人接手管理、发展，而这一过程正是我国民营企业由家族式管理走向现代化管理模式转变的一个缩影。

“事实上，靠着父辈的努力以及家族式管理，公司在早期获得了一个较好的发展。但随着企业的不断向前发展，家族式管理在一定程度上制约了企业发展，所以我们也开始探索现代化管理模式，并将其逐步运用到整个企业的发展上面来。”新峰金属现任董事长陈亮说道。

新峰金属企业文化

恰逢公司探寻转变之路时，完成学业的陈亮正式进入公司，从最基层的工作开始，深入了解公司生产、管理及运营等方面情况。通过5年的学习和经验积累，2019年正式接替退休父亲的职务，成为新一代的新峰金属“掌舵人”，由此开始组建自己的团队，打造适应现代化发展需求的专业团队。

“在现代化社会发展中，一个企业要想走深走远，经营管理理念是关键。”陈亮说，现代中国企业经营管理理念是以企业旨在完成实现我国企业核心价值效益最大化的企业综合社会经济效益和履行社会主体责任企业形象建设为主要目标的，而现代化企业管理也是能够实现企业效益最大化的一个模式。

为此，新峰金属由上而下，从董事长到一线技工，从营销战略管理体系、成本控制管理体系、财务管理体系、人力资源综合管理等方面全方位进行转变。通过高薪聘请专业化人才，持续开展系统化培训，打造学习型、创新型、现代化团队，适应市场发展变化。

新峰金属董事长陈亮

从单一产品生产到多元化发展

“企业有没有未来，关键在于产品的竞争力。”陈亮坦言，产品竞争力的重要性自不必多言，它是企业成为行业领导者的基石，也是危机时让客户依旧不离不弃的不二原因。那么，在疫情防控常态化，面对大宗商品、原材料及人工成本的持续上涨，作为一家材料供应商新峰金属是如何构建自己独有的产品竞争力呢？

“一是交付及时，相关岗位人员科学掌握管理模式和流程，严格把控交货期；二是严格供应链管理及质量把控，所有原材料都符合或超出国家标准，产品先后通过IS09001:2015质量体系认证和IATF16949:2016体系认证；三是物流及时，与多家物流公司深度合作，即使疫情时期也能保证发货到位；四是与优质合作商合作并提供定制化产品，与头部品牌建立长期稳定的合作关系，互相成就，并以客户需求为导向，不断优化流程，实现精细化、流程化管理；五是现代化生产设备更新升级，自2021年底起公司投入700多万升级设备，现有国内先进的新型伺服直驱式拉丝生产线十多条，升级后生产更环保，且产量和效率大幅提升，人工成本降低，钢丝质量更加稳定，客户交货得到更加的保障；六是拓宽产品渠道，追求多元化发展。”陈亮如是说道。

“这两年虽受疫情影响，行业发展速度有所放缓，但得益于疫情前的自身战略布局的调整，新峰金属发展更为迅速。”陈亮介绍到，在企业的发展过程中，单一的产品生产是无法满足市场需求的，所以“单一生产”到“多元发展”是新峰金属走向高质量发展之路的必经过程。为了实现公司长期发展规划，金峰金属明确自身定位，以产品品质为关键，完善服务体系，加强与客户间的深度合作，并积极开拓更加优质的客户资源，不断提高抵御市场风险的能力。同时，这也让新峰金属与其他金属制品企业有了鲜明区分，从而奠定了自身核心竞争力。

新峰金属产品