临阵换帅,兵之大忌
2025年3月21日,家居卖场龙头红星美凯龙突发公告,掌舵人郑永达卸任董事长与战略&投资委员会主席职务,转而由36岁的建发系少壮派——李玉鹏接棒。
这场发生在红星美凯龙第五届董事会的高层调整,恰逢2025年中国家居业“存量博弈”与红星美凯龙“资产盘活”的关键期,引发业界关注。
因为无论是硝烟弥漫的战场上,还是折射到暗流涌动的商业对弈上,临阵换帅,无疑都是用兵大忌。
虽然郑永达辞任后,仍将担任公司非执行董事及董事会战略与投资委员会、提名委员会和薪酬与考核委员会委员等职务。
但这场人士变动的背后,还是不免令人担忧,红星美凯龙2025年战略规划是否会因此生变。
毕竟2024年,红星美凯龙无论是在与建发系的业务协同上,还是新业务的探索上,都在渐入佳境,而此刻掌舵人画风突变,从资源型转变为法务型,不禁令人困惑,红星美凯龙2025年的打法是否将趋于保守?
公告表示,郑永达作为厦门建发集团有限公司(以下简称“建发集团”)总经理及厦门建发股份有限公司(以下简称“建发股份”)副董事长,继续兼任公司董事,将进一步协同建发集团、建发股份相关资源,持续促进公司的业务发展和管理改善。
从公告细节可见端倪,郑永达虽退居非执行董事,但继续执掌战略与投资委员会要职;李玉鹏从非执行董事转为实权董事长,实则形成“双核驱动”架构。
此时掌舵人调整,既可能打破原有战略惯性,亦可视作整合提速与“陈力就列”优化人力资源配置的信号。
有业内人士指出,这种"退而不休"的安排暗含几种可能,一是或为新旧管理理念的碰撞倒逼权力让渡,二是控股股东建发股份强化公司治理的前奏——可能会祭出“铁腕”政策,三是为继续攻坚腾挪出必要的空间、卸下包袱,让各类人才都能在适合的岗位上最大化地发挥自身优势。
不过,无论人士如何变动,总归红星美凯龙加速从“收租模式”向“空间运营商”转型的路线不会因此会有太多改变。
因为这种战略耦合并非出于民营企业那种掌门人的风格来定,而是当前市场环境下的必然要求。
在行业日趋复杂的情况下,“带枷跳舞”的处境可能会对继任者提出更高的资产管理要求,所以当务之急红星美凯龙的首要目标还是必须先要盘活资产,结束长期利润倒挂的局面。
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