融创减亏突围战：孙宏斌如何用三张扭转乾坤

在房地产行业深度调整的背景下，融创中国通过优化债务结构、聚焦核心城市高端项目和发展经营性业务，实现亏损收窄。孙宏斌带领团队以优质土储、物业服务和文旅产业为突破口，展现出企业转型重生的决心与实力。

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房地产行业经历四年深度调整，部分头部房企已开始显现复苏迹象。在这场行业洗牌中，融创中国虽然仍面临挑战，但通过一系列战略调整，正逐步走出困境。

优质土储与高端项目成为销售主力军

融创中国手握1.24亿平方米优质土储，其中一二线城市占比高达百分之七十。以上海壹号院为代表的高端项目表现尤为亮眼，四开四罄的销售佳绩不仅创造了220亿元的单盘销售纪录，更证明了融创在产品打造上的核心竞争力。这种聚焦核心城市、深耕高端市场的策略，在当前市场环境下展现出独特的竞争优势。笔者认为，融创对产品品质的追求，是其能够在激烈竞争中保持领先地位的关键所在。

经营性业务转型初见成效

融创服务和融创文旅两大经营性业务上半年合计56亿元，占总营收比重提升至百分之二十八点三。其中融创服务实现扭亏为盈，在管面积达2.9亿平方米；文旅业务通过创新内容与场景，打造出多个现象级项目。这种业务结构的优化调整，不仅改善了企业的盈利模式，更为未来发展奠定了更可持续的基础。在当前房地产行业转型的大背景下，融创这种多元化布局的战略眼光值得肯定。

债务重组稳步推进

融创在债务化解方面取得积极进展，境内154亿元债务重组加快落地，境外95.5亿美元债转股计划已获百分之七十五债权人支持。截至6月底，有息负债较去年同期减少226.1亿元。这些举措有效缓解了企业的资金压力，为后续发展创造了更有利的条件。

面对行业调整期的挑战，融创中国通过聚焦核心优势、优化业务结构和积极化解债务，展现出较强的抗风险能力和转型决心。孙宏斌带领团队打出的这三张，正在为企业赢得宝贵的转型时间和空间。n

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