建筑品质是社区品质的基石

总有一句话，贯穿生命的始终。亦总有一件事，贯穿企业的发展。

对于潍坊恒信集团来说，无论是“品质服务年”，还是如今的“战略扩张年”，始终如一的就是以“困难面前有我们，我们面前无困难”的信心和担当，提升智信仁勇严五项能力，打造有专业、有标准、有纪律、有文化、有执行力、有战斗力的六有团队。

其中工程板块的发展直接关系到恒信集团的建筑品质，因此，全面提升工程项目管理水平是新时期、新形势对建筑行业的新要求，同时也是践行恒信千亿战略目标的迫切要求。  全面提升工程项目管理水平是提升集团公司竞争力的要求，每个项目都代表了公司的形象，每个项目都是展示公司实力与管理水平的“窗口”，项目管理的能力和水平是“硬实力”，是“真本事”，是“看家本领”，不管是大项目、新项目、难项目，都能拿得下、干得上、管得好、有效益，向业主交出一份满意的答卷，这就是竞争力。在恒信集团，为全面提升工程项目管理水平，一直强抓落实的几项工作是：

一是全面提升项目经理和项目管理团队的综合能力。项目经理是工程项目管理的核心，决定着项目的成败，不管多难的项目，优秀项目经理也能创造奇迹，因为他具有肩负集团公司重托的责任心、有凝聚团队想尽办法克服困难的决心和尽心尽力、敢打敢拼的精神。所以，对于恒信而言，全面提升工程项目管理水平必须要以项目人才建设为抓手，推动项目管理人才队伍结构调整、能力提升，培养一批“专业型”、“少帅型”的项目经理人才队伍。另外，集团早已经开展对外样板工程的实地现场观摩、学习、交流，以此推动项目经理的“看家本领”再拔高，统一项目经理的思想、观念、原则、标准、作风，实现项目管理的思想一致、行动一致，以项目管理的标准化、规范化、精细化管理水平的再升级，打造出更多的精品工程，赢得客户、赢得市场，以新时代新型人才的新作为。

二是全面提升对社会资源的利用和管理能力。目前，集团正处于战略扩张的关键阶段，利用社会资源的能力，在某种程度上其实决定着公司发展的能力。利用优质社会资源更是恒信干好项目的前提。集团公司有多年对分包协作商、物资供应商管理的实践和经验，采取了分级分类和“黑名单”等各项管理办法，但分包协作商和物资供应商实力不强、诚信和履约能力不够的问题还很突出，安全和合同纠纷等各类问题时常发生，特别突出的是还有不守规矩、不守纪律、不按集团公司规定非法分包工程、采购材料，随之出现各种各样的问题，对此，集团的态度是坚决纠正、以正集团形象。

三是全面加强工程项目标准化、规范化、智能化和绿色化建设。未来社会和建筑业的发展方向，已经引起集团的高度关注和重视，为了不被时代所淘汰，恒信全面加强工程项目标准化、规范化、智能化和绿色化建设，做到未雨绸缪。其中包括了加快实施项目的绿色建造。目前恒信在建的项目，努力建设“绿牌工地”，树立新观念，趋前谋划，大胆探索，摸索经验，争取示范效应。

四是全面加强工程项目的安全生产工作。这也是全面提升工程项目管理水平的第一项工作。一是站在政治高度充分认识做好安全生产工作的极端重要性，认真贯彻落实党的“十九大”宣扬的“树立安全生产理念，弘扬生命至上、安全第一的思想”之精神；二是落实安全生产工作责任，健全安全生产责任体系，按照“党政同责、一岗一责、齐抓共管、失职追责”的总要求，建立健全覆盖全员、全过程、全方位的安全生产责任体系；三是抓好安全生产措施落实，以项目安全文明标准化为抓手，确保安全生产投入，提高安全保障能力；四是加强安全生产检查，扎实做好隐患排查，把事故消灭在萌芽状态；五是严格落实安全生产责任追究制度，奖惩到位。

事无巨细，悉究本末。只有将每一件项工作细节都落实到位，未雨绸缪，才能上下一心共同织就一番宏图大业。

今年是集团公司“创千亿战略目标”的开步之年，站在新地标的起点上，恒信更会以高质高效为中心，以创品牌为目标，以管控平台为支撑，以标准化管理为抓手，全面提升工程项目集中管控水平。让每一位恒信人以崭新的面貌，昂首走上高质量发展之路，为集团公司“创千亿筑梦行动”铸丰碑，创辉煌。

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