OYO大裁员、你好酒店遭“收编”，骏怡酒店助单体酒店走出“围城”

  OYO超7成业主解约、你好酒店运营仅一年被“收编”，国内酒店业“轻加盟”模式被推向了舆论的风口浪尖。此时，骏怡酒店扛着“轻改造之王”旗帜逆势突围，3月份，骏怡酒店签约量环比增长70%。

  同样秉承“轻”的加盟模式，为何却有截然不同的命运，“轻”的加盟模式是否还适用单体酒店？

  此次疫情对酒店市场的冲击不言而喻。相对单体酒店而言，连锁酒店在供应链、品质管控、处理风险的能力等方面更强，因此，连锁酒店比单体酒店的抗风险能力更强。但值得思考的是，酒店集团是否能为旗下品牌酒店提供后盾支持呢？主打“轻”加盟的模式是否真正能解决单体酒店经营痛点？

  疫情之后，消费者更加看重酒店卫生安全问题，这就倒逼单体酒店加速产品升级。改头换面但“内核”不做任何改变的“轻”加盟模式显而不再适合单体酒店发展。

  骏怡酒店秉承的“轻改造”加盟模式，要求加盟的单体酒店必须对产品进行改造升级，以满足消费者日益增长的需求，同时构筑单体酒店发展的护城河。现在看来，不得不说是非常有远见。据加盟骏怡业主反馈，加盟骏怡后，每月平均出租率在90%以上，淡季做成旺季都是常有的事情。

  这个看起来很年轻的品牌，实际已经拥有9年酒店管理经验，助力上千家单体酒店改造升级，目前旗下已拥有1000多家门店。

  骏怡酒店秉持“轻改造”加盟模式，科学控制成本，对酒店软装，如大堂背景墙、文化墙、布草等进行全新设计，让其整体形象焕然一新，而在硬件设施上只进行局部改造。这种情形下，加盟酒店无需歇业，能够更快投入运营，配合集团化管理理念的灌输，能够高效回本，可谓“以小博大”。

  相对传统连锁酒店集团标准化装修，骏怡坚持一店一设计，根据不同城市、不同位置，在设计上融入通常不为外地人所知的当地的人、文、景等特色元素，形成一店一特色，让酒店成为客人“发现”城市精彩的窗口，感受新鲜和惊喜。

  运营层面，骏怡酒店提供了一套以数据驱动和专业服务为核心的个性化方案，解决了单体酒店线上线下经营痛点，帮助业主快速提升酒店业绩，收回投资成本。

  疫情倒逼酒店进行产品与服务的升级，连锁品牌对于风险的抵御能力或将加速在疫情中存活下来的单体酒店连锁化；而一味追求规模增长而忽略运营能力所形成的表面连锁化，也将进一步被市场洗炼再造。这或许是驱动真正帮助单体酒店发展的连锁酒店脱颖而出的原因。

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