夯实基础,严抓工程管理

近年来，随着城市规模以及建筑风格的逐渐变化，对建筑质量有着更高的要求，这也说明房企将面临着更严峻的挑战。针对这种现状，房企要采取行之有效的具体措施、建立行之有效的保障机制，以确保建筑与城市共同发展和进步。 恒信集团 为更新建筑形态，严抓工程管理，不断夯实基础。

对于各大房企来说，要想打造出更符合需求的建筑产品，要有完整的思想理论和管理方式，创建完善的工作体系，对管理方法和技术进行整合和协调。恒信集团推行标准化管理和精细化施工，以严谨的态度面对每一块砖瓦，严格按照施工标准或是高于施工标准进行施工。只有将每个细节落到实处，才能构建出坚固且美观的建筑，为优质工程提供基础保障。而且在创新产品的时候还坚持绿色施工，把“低碳科技”理念落实到规范化管理的各个环节，不给环境以及居者带来压力。

在追求标准化施工的过程中，提升团队协作能力也十分关键。团队力量比个人力量的总和更为强大，有助于在工作中集思广益，在彼此的身上发掘优点、找到缺点，从而更好地配合。正如团队协作能力很强的蚂蚁团队一样，在职责明确、分工科学、追求效率、善于探索的蚂蚁团队中，他们就像是大力士，能拉动相当于自己重量1700倍的物体，这甚至是人类无法做到的事情。更为重要的是，当渺小的蚂蚁凝结成团队的时候，犹如气势磅礴、势不可挡的洪流，狮子和大象也会逃之夭夭。而对于恒信集团来说，打造凝聚力超强的团队便是目标之一，充分发挥出团队的力量，战胜困难，更新建筑形态。

恒信人坚定落实每一个承诺，如同前几日张玉国在集团第一届工程师文化节上说的那样，恒信集团的工匠精神即客户至上的服务精神、精益求精的品质精神、追求卓越的创造精神，建立工程师的七大素质模型即职业道德、专业能力、勤奋专注、拼搏争先、团队协同、沟通表达、学习创新。张玉国躬身耕耘，善弈谋势，勇敢承担地产人的责任，助力工程管理突破提升。

宏图清晰，任重道远。在集团领导的正确引领之下，所有恒信人勇担重责，严抓工程质量，用运营思维科学管理，为集团千亿战略贡献力量。

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