远大住工唐芬:标准化不排斥创新
乐居财经讯陈晨 2020(第三届)乐居财经年度论坛在上海国际会展中心洲际酒店举办,200余位地产业界精英齐聚一堂,共论后疫情时代的企业战略和布局。
远大住工集团总裁唐芬出席论坛,在谈到产品系时表示,打造产品系从品牌角度,取个好听的名字是为了好记,识别度高。从销售的角度来说,给房子赋予了不同的品牌主张之后,可能这个系列的产品就是代表了高端的生活方式,这样购房的业主就会觉得很有尊荣感,为了好卖。
但是在唐芬看来,产品系是房企在规模极速扩张的情况之下,对标准化进行梳理和整理的过程。早些年房企规模很小的时候,不存在产品系,那时候房企每拿到一块地都像对待自己亲生儿子一样,想把它打造成心目中最美好的样子。但后来房企的规模越来越大,布局地方也越来越多,这个时候就出现一些问题。站在老板的角度,那么多的地方、城市老总如何管理?怎么确定他都是清廉的?怎么按照集团的想法来管控各个城市和各个项目的?形成产品系是站在经营的角度,采购、成本控制、施工周期等等,这些就有一套可以评判的客观标准。如果每个项目都是个性化和差异化的,比如这个成本要2万,那个成本要3万,老板就无从判断。
在唐芬看来,虽然产品系标准化程度比较高,设计师可作为的空间就越小,但是产品在不断的迭代,如果我们把标准的产品打磨的完美是一件非常不起的事。虽然唐芬从来不用iPhone,但是她仍然很敬佩苹果,苹果公司把产品打造到极致。在她看来,如果房地产行业的设计师也可以把产品打磨到心中最理想的状态,这就是最好的状态,这也很有成就感。
远大住工致力做装配式建筑,和各个公司的产品总合作,最开始大家也是有疑虑。因为工业化磨灭了很多个性,如果做装配式建筑的话,很多建筑思想就得不到实现。但远大住工能在满足针对市场、客户整理出来的比较抗打标准产品基础之上,配合各大房地产公司来做工业化的实现。远大住工的标准产品线都是针对各个公司相对的标准,不同的标准凑在一起就成了一个百花齐放的,很多样化的生态。远大住工希望整个城市建设的面貌,能在很多标准产品的组合之下呈现更加丰富多彩的风貌。
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