Gotta模式温暖家居建材行业即将到来的冬天！

  由于疫情的防控影响，家居建材工厂招商、线下店铺销售都开始转移到线上各种直播、电商平台，线上上课、线上办公、线上招商、线上销售等形式在疫情之下狂野增长，然而家居建材行业的线上化涉水多年，Gotta模式正在为家居建材行业角逐一个未来千亿级规模以上超大赛道。

  疫情刺激和加剧了家居建材行业品牌和经销商销售线上化的需求和动力，直播、电商平台、Gotta屏购机设计等应用为家居建材销售线上化插上了更有力的翅膀，也便利了消费者能够更方便地进行线上采购和线下安装施工的结合。

  就这次长时期疫情来看，在品牌既定的情况下，Gotta模式中的严选商城相比线下更完善的售后保障体系加持，线上销售似乎优势更明显。而且家居建材线上化销售的日益完善，会倒逼线下经销商更加规范经营，更加注重成本效益和产投比，促进整个行业的规范化发展，这对消费者和行业发展当然是有利的。

  所以，线下和线上，并非水火不容的关系。服装、家电、3C等行业被线上整合冲击这么多年之后，我们并没有发现哪个行业线下就没有了，反而像京东、阿里天猫、腾讯等都在2015年起掀起大肆入股或收购居然之家（阿里）、红星美凯龙（腾讯）、五星电器（京东）、苏宁易购（阿里）、大润发（阿里）、永辉超市（腾讯）、王府井（阿里）、海澜之家（腾讯）等线下场景和渠道的旋风，并对之进行整合改造升级，打造新零售。

  这与首开国内软装•家居新零售模式先河“GOTTA”模式又一次不谋而合。“GOTTA”模式：从软装到家居，拉长产品线、大幅度提高产品复购率；从线下到线上，线下体验线上消费，软装线下家居线上，顺应消费习惯、捅开超级跑量通道；从零售到分销，将各地区的首位加盟商作为合伙人，授予其在当地的加盟权和分销权，将加盟商的利益最大化。

  基于上述线上线下关系的认知与实践，家居建材业无论是品牌工厂，还是经销商，不应该害怕线上冲击，反而应该积极拥抱线上，线下和线上相辅相成，发现和实现更多可能。新零售时代已经到来，科技的发展也促使得新零售模式的发展更加蓬勃，新零售更多的功能在不断完善与超越。

  有“Gotta模式”与你同行，必将温暖家居建材行业的这个冬天！

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