好屋如何实现持续盈利？优质平台模式和长期价值内核缺一不可

来源：智能家居时间：2020-05-27 16:41

2020年的一场疫情让整个房地产行业遭遇重击，线下渠道纷纷停摆，售楼处也一度按下暂停键。但也恰恰是疫情的关系，进一步推动了房地产数字化转型的进程，房产电商化再一次成为行业热门话题，各互联网房产平台也使出浑身解数力图抢占这条房产电商赛道，经过几个月的激烈角逐，赛道上跑出了一匹黑马——好屋。据悉，疫情期间它不仅与阿里房产、京东房产达成合作，交出了近2000场直播的战绩，更在近期引入多位行业大咖，积极布局智能业务，逆市扩张。

结合春节期间好屋推出的百亿资金助市计划，一连串的反向操作让好屋备受关注，也让全行业看到了它良好的运营与营收能力。现如今在房地产互联网行业，很多企业都选择烧钱做规模，盈亏平衡已是不错的状态，能保持持续盈利的更是凤毛麟角，好屋却通过其独特的弱链接平台模式的和长期价值主义，让自己走出了一条康庄大道。截至目前，好屋平台汇聚了90多万的专业注册经纪人，合作百强开发商达到90%以上，合作项目数量超万个，成交套数约30万套，累计撮合成交超5000亿。

坚持弱链接的平台模式，做好行业的插线板

成立八年，好屋始终坚持“共享经纪服务平台”的定位，链接起上下游的B端和C端购房者。在好屋联席总裁陈兴看来，好屋就像是一个插线板，致力于打造全行业的经纪服务品牌，并通过合作、合资、合伙来不断实现共享经纪生态的构建。

针对B端上游的开发商，好屋通过90余万注册专业经纪人的渠道资源，整合开发商的房源，帮助其快速去化、回笼资金;针对B端下游的经纪机构，好屋提供多款互联网产品，满足房产经纪人线上作业的需求，完成全场景交易流程，同时为其提供推广、培训、资产运营、供应链金融等赋能服务;针对C端购房者，好屋提供专业的找房看房服务，让购房者能够快速匹配到合适房源、优质经纪人并完成一系列交易流程。

通过对B端和C端的链接和多元化的布局，好屋实现了完整的产业闭环。利用互联网商业逻辑重新梳理房产交易价值链条，打通业务场景，帮助各方实现信息精准匹配的同时也提升了自身的商业价值。从好屋已实现多年保持盈利，可见其商业模式的健康性。

坚守长期价值主义，持续深耕创造价值

在当下的互联网房地产行业中，互联网的流量思维和房产自带的重资产基因，让不少从业者对“短期利益”有着强烈的渴望，这种渴望会催生短视行为，忽略长期的发展，最终导致企业开始走下坡路。反观好屋，除了专心做好自己在行业中插线板的角色，好屋在行业发展中的稳定心态和对长期价值的坚守，也让它能够做出更符合自身和时代的选择。

成立八年，好屋一直以“创造价值”作为公司发展的基础，坚持自主研发核心技术，不断为行业创造价值。正是一路的稳扎稳打，持续深耕市场，面对行业的几次大浪淘沙，好屋都顺利渡过并交出了盈利的答卷。这种坚守长期价值主义的求稳心态，不仅帮助好屋保持稳定现金流和持续盈利的状态，也促使好屋能够冷静审视市场，不断根据行业发展调整策略：比如2013年全民营销成为潮流之时，好屋就已领先提出了O2O全民众销概念;2016年，共享经济方兴未艾，好屋又提前布局共享经纪服务。今年受疫情的催化，好屋又快速实现了在大数据、直播卖房、智能家居等领域的聚焦布局，先后与阿里房产、京东房产等流量巨头达成合作，聚合千亿公域+私域流量，成功为20余家开发商构建直播业务，并通过线上售楼处的大流量导流，帮助开发商积极去化。截止目前累积直播近2000场，累计获取过亿流量与大量精准客源。

在企业发展的方向上，或许好屋并没有选择最好走的那条路，却选择了能走得更远的那条路。这也是为什么好屋能够保持持续八年盈利傲人战绩的核心条件之一。据悉，未来好屋还将继续坚持三步走战略，将好屋打造成集平台分销、电商、大宗交易、加盟合伙于一体的共享经纪服务平台。不断拓展上下游产业链，接入家居、装修、供应链金融等优质服务商，构建优质稳定的房地产交易生态，更好地满足开发商、中小经纪机构和购房者的“好屋”需求。

好屋如何实现持续盈利？优质平台模式和长期价值内核缺一不可

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