地产工程人：如何在逆境中成长？

来源：智能家居时间：2024-08-12 11:59

地产工程人面临降薪、裁员、停发工资等困境，但努力提升自我仍是应对之道。明源地产研究院邀请李猛分享，他强调工程人的地位在产品为王的背景下有所提升，但也面临新的挑战。文章总结了如何在品质管理、资源管理和进度管理中提升工程人的综合能力。

提到如今地产工程人的生活状况，用一个字来形容就是“难”。降薪、裁员、停发工资，工程人普遍面临这些问题，怎么保住饭碗成了大家的头等大事。明源地产研究院请来了特邀讲师、工程实战专家李猛，他在直播中分享了如何在困难中突围。他提到，在产品为王的时代，工程人的地位有所提升，但压力和挑战也不少。产品标准、交付刻度、政策变化以及以销定产的弹性运营等都对工程人的综合能力提出了新的要求。

李猛认为，工程人要在这“难”的环境中生存，就得在品质管理上下功夫。品质管理的关键在于底线管理，分为安全底线、质量底线和交付底线三大模块。安全底线要求消除和控制重大风险，做到0伤亡；质量底线包括混凝土、桩基、外立面和门窗渗漏的管控；交付底线则要求把工地开放当成交付去对待，通过快修展示企业的专业和敬畏。

此外，资源管理和进度管理也是工程人必须关注的焦点。总包意识在资源管理中至关重要，甲方要做好总技术、总平面和总立面管控。进度管理则强调可控性，而不仅仅是速度。通过提前策划和高频互动，确保工期管理的各个环节都在掌控之中。检查管理则是提升产品品质的重要手段，通过拉通检查频次、检查刻度和检查标准，全公司体系上下联动，共同提高产品质量。

地产工程人的现状的确不容乐观，但正如李猛老师所说，面对困境，工程人需要不断提升自我，增强综合能力。从品质管理、资源管理到进度管理，每一个环节都需要精细化操作，只有这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。尤其是在当下房地产市场整体环境不景气的情况下，工程人更需要通过专业的技术和管理水平，来为企业赢得客户的信任和市场的认可。工程人需要积极应对挑战，利用每一次的工地开放、产品交付和客户反馈，持续改进，提升产品和服务质量。只有这样，才能在未来的市场中占据一席之地。