天坛精板胡建辉：1年从5200万到1.7亿，增长背后的四件事

3月28日，广州家博会现场人声鼎沸，天坛精板展位前更是络绎不绝。在刚刚过去的一年里，这个拥有70年历史的国企品牌交出了一份令人瞩目的成绩单：营收从5200万跃升至1.7亿，实现了超三倍的增长。这一数字不仅引发行业关注，也让外界对天坛精板的增长逻辑充满好奇。

展会期间，太平洋家居有幸对话北京金隅天坛家具股份有限公司精板事业部经理胡建辉先生，听他揭秘这“三倍业绩”背后的四件事，以及这家老牌国企在绿色环保与数字化转型中的坚守与突破。

太平洋家居：据了解，天坛精板仅用1年时间将营收从5200万做到1.7亿，这三倍的业绩是如何快速做到的？

天坛精板 胡建辉：从5200万到1.7亿，表面看是数字增长，背后是我们做对的四件事：

第一，品牌红利释放。天坛这个品牌在京津冀有70年积淀，群众基础非常好。我们不是从零开始，而是唤醒了一个沉睡的巨人。老百姓的信任是我们最大的资产。

第二，产品精准定位。我们抓住了"环保升级"这个风口。2024年我们推出ENF级产品时，市场上还不多。2025年升级到孕婴级，我们又领先一步。环保不是我们的营销噱头，而是产品底线。

第三，渠道模式创新。我们采用了"轻资产、重运营"的渠道模式。服务商不用压大量库存，我们提供全程支持。这让很多优质服务商愿意跟我们合作，因为他们"有奔头"。

第四，团队效率革命。我们13个人的团队做到近2亿营收，人均效率行业领先。这得益于我们全员拥抱数字化和AI技术。一个人能干原来三四个人的活，这不是裁员，是赋能。

但我要强调：快速增长不是目的，健康增长才是关键。我们追求的是"有质量的增长"，每个客户都要服务好，每张板都要保证品质。今年目标2.4亿，我们依然坚持这个原则：宁可慢一点，也要稳一点。

太平洋家居：作为70年国企，天坛精板在绿色环保、可持续发展方面有哪些长期的坚持和最新的成果？

天坛精板 胡建辉：环保对天坛精板不是选择题，而是必答题。我们的坚持体现在三个层面：

长期坚持方面：

1. 材料溯源：从2010年起就建立木材溯源系统，确保所有木材来自可持续林业

2. 工艺环保：2015年投入巨资引进德国迪芬巴赫连续压机，能耗降低40%

3. 标准引领：我们一直是行业环保标准的推动者，而不是跟随者

最新成果方面：

1. 认证升级：2025年5月，我们从ENF级升级到孕婴级，甲醛释放量再降30%

2. 技术突破：天樾系列实现抗菌、防霉、负氧离子释放三合一

具体数据成果：

甲醛释放量：≤0.025mg/m?（国标ENF级是0.025mg/m?，我们实际达到0.018mg/m?）

生产能耗：比行业平均水平低35%

水资源循环利用率：90%以上

我们的承诺：天坛精板做的全屋定制，完全可以做到即装即住，没有味道。这不是口号，是每个客户都能体验到的事实。作为国企，我们不会为了成本牺牲环保。有些钱不能省，有些底线不能破。

太平洋家居：在数字化浪潮下，天坛精板将如何利用AI技术提升生产效率和产品品质？

天坛精板 胡建辉：我们团队从70后到00后都有，但大家对AI的态度很一致：积极拥抱。AI对我们不是替代，是赋能。

生产端应用：

1. 智能质检：原来靠人眼检测板材瑕疵，现在AI视觉系统检测，准确率99.9%，效率提升5倍

2. 预测维护：通过AI分析设备数据，提前预判故障，停机时间减少70%

3. 工艺优化：AI分析生产数据，自动优化压贴温度、压力参数，产品一致性提升30%

管理端应用：

1. 智能排产：原来排产需要2小时，现在AI系统5分钟完成，且更优化

2. 供应链优化：AI预测原材料需求，库存周转率提升40%

3. 质量追溯：每张板都有数字身份证，全程可追溯

产品端应用：

1. 智能设计：AI分析海量设计案例，为设计师提供灵感，设计效率提升50%

2. 个性化推荐：根据客户户型、风格偏好，AI推荐最合适的花色组合

团队赋能：

我们13个人能做到近2亿，将来做到5个亿、10个亿的时候，如果不用新科技，人数可能要翻几倍。但有了AI加持，一个人能干原来三四个人的活。

我们的理念： AI对所有人都是公平的，只要肯踏实下来学习，它就是个好工具。我们不怕AI替代人，只怕人不学习AI。

【结语】

从5200万到1.7亿，天坛精板用一年时间完成了业绩的跨越式增长。而在这份成绩单背后，是70年国企的品牌积淀，是对环保底线的长期坚守，更是对数字化浪潮的主动拥抱。

在胡建辉看来，增长从来不是目的，而是做好每一件事后的自然结果。“宁可慢一点，也要稳一点”——这句话贯穿了天坛精板的发展逻辑。无论是产品升级、渠道创新，还是AI赋能、绿色制造，这家老牌国企始终保持着一种难得的清醒与定力。

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