苦练内功、强化管理,明源云助奥正地产踏上数字化计划运营新征程

疫情的爆发更让“保生存”成为诸多房企今年生产经营的核心基调，苦练内功、提升运营能力成为实现这一目标的重要基础。如何做好运营以应对疫情带来的突发困局，如何在疫情结束后踩准运营节奏、迅速抓住市场契机，这些都是房企在运营层面需要思考的关键问题。

明源小编7月20日消息，“奥正地产管理优化及ERP系统建设项目启动会”顺利召开，奥正地产总经理刘涛、副总经理殷梓洋、诚园项目总经理范开营、雅园项目总经理张富堂携公司各部门骨干精英，山东明源云总经理吴海银、事业部负责人王军辉、解决方案负责人呙裴、项目经理陈杨携项目组成员出席了此次启动会。

会议初始，奥正地产副总经理殷梓洋为本次会议做了开场致辞，并表示公司规模的快速增长对数字化建设提出了更高的要求，希望通过此次系统的搭建，助力奥正地产业务运营更具计划性，保障企业的高效运转与目标达成。

山东明源云项目经理陈杨对项目实施章程进行宣讲，明确本次项目以组织优化、权责明确、激励有效、数据可知、业务在线为目标，从管理标准化、管理数字化、管理在线化三方面入手，协助奥正地产做到组织调优、激励有效，实现关键作业场景在线化和管理标准化；通过标准化模板流程，促进项目运行，增强信息处理能力，提高决策能力。

山东明源云总经理吴海银在会上表示，此次数字化建设的真正意义不仅聚焦于当下，更是助力奥正未来业务管理的升级，并对此次项目提出要求：双方团队要躬身入局、深度参与，把“我”变“我们”，在实现阶段性大目标的过程中，求同求异、深度碰撞，共同推进项目进程，搭建属于奥正的数字化平台。

最后，奥正地产总经理刘涛表示，2020年是奥正地产标准化管理的建设年，数字化建设势在必行。希望在本次合作中，双方都能全力以赴、齐心协力、定期沟通，务必做好此次项目，提升公司的整体管理水平，助力公司做大做强。

古人云：凡事预则立，不预则废。可见计划管理的重要性，建立高精度及完善高效的计划运营管理体系，是保证项目开发有序运作、项目管理科学有效、实现更高质量发展的必经之路。

明源云将用最专业的技术和最敬业的态度为奥正地产的数字化建设做好赋能，助力其在新周期下实现全新的跨越。预祝奥正地产管理优化及ERP系统建设项目圆满成功！

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