地产人事变动新常态:“老臣”上演离职潮

来源：智能家居时间：2020-08-13 09:30

来源：时代周报刘新歌

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进入碧桂园的第十年，彭志斌从集团副总裁、兰州区域总裁的位置上挂印离去。

2010年，37岁的彭志斌到碧桂园任人力资源总经理，负责从头建设人力基础体系，以提高碧桂园人才团队的职业化程度。这一干就是十年，从当初的年近不惑到如今的将知天命。

近两年，房企高管变动迭起，有人走马灯似的频繁跳槽，亦有人供职多年后离开。作为后者的彭志斌并不是孤例。今年7月，在万科工作长达23年、历任万科多个城市公司总经理的唐激杨离职。

老臣的离去让人唏嘘，“房地产不香了？”这是很多人的疑惑，但在赛普咨询副院长王亚辉看来，企业老臣离职有多重原因，与行业所处周期的关联性不是太密切。“或者是个人发展、职业上升遇到瓶颈，或者是找到更好的平台，各种原因都有，与行业所处周期没有绝对的规律性。”

“伯乐”彭志斌离职

与碧桂园的黄金职业经理人组合“三斌”（总裁莫斌、前联席总裁朱荣斌、前首席财务官吴建斌）相比，身为副总裁兼人力资源中心总经理的彭志斌更为低调，虽然他比朱荣斌、吴建斌效力碧桂园的时间更早、更长。

彭志斌1996年毕业于合肥工业大学，获土木工程学士学位；2003年毕业于武汉大学，获工商管理硕士学位。2010年入职碧桂园之前，他曾任职中铁第四勘察设计院集团有限公司工程师、专业设计负责人等职位，并曾在中兴、中粮地产等担任人力资源相关工作，拥有17年人力资源管理经验。

武汉大学官网记录了“校友”彭志斌的一些成就，如2010年荣获“2010中国MBA十大成就奖”，2014年应麻省理工学院邀请做主题演讲等，并在相关活动报道中称赞彭志斌“已为武大MBA人做出了如何成为优秀职业经理人的表率”。

从工科男转身，是彭志斌“抛下旧我，找到真正的自我”的主动选择。由于对管理存有浓厚兴趣，希望能实现从“技术”到“管理”的转变，工作几年后，彭志斌到武汉大学MBA深造，并在2003年毕业后南下深圳入职中兴，开启以“人力资源”为着力点的职业经理人生涯。

彭志斌入职碧桂园的2010年，被视为碧桂园发展史上一个具有分水岭意义的年份。这一年，在女儿杨惠妍的说服下，碧桂园主席杨国强招募了一批职业经理人，开始采用现代管理制度、淡化家族管理色彩。除了彭志斌，碧桂园总裁莫斌亦于当年入职。

彼时碧桂园还只是一家偏居广东顺德的房企。杨国强对人才的渴求，从他与彭志斌的对话可见一斑：“你能不能帮我搞一个盒子，把一个人装进去，然后按钮一按，出来就可以知道这人行还是不行，是60分还是70分？”

2013年，受美国通用电气公司的全球人才招揽计划启发，彭志斌拟定了“全球30%硕士、70%博士”的新招聘计划，即“未来领袖计划”，在全球广招名校博士，并许以高薪和高职业前景。一时间，人才纷纷涌向碧桂园。至2018年，碧桂园博士学历人员已逾千人，成为拥有最多博士的地产商。

在彭志斌任内，碧桂园还启动“双享机制”的成就共享和同心共享，前者是超额利润分成，后者是同股同权。这大大激发了员工的积极性，碧桂园原江苏区域曾创下“一天销售一个亿”的业界奇迹，原江苏区域总裁刘森峰不仅火速晋升，还曾获过亿年终奖。

不过，朱荣斌、吴建斌、刘森峰等明星职业经理人已相继从碧桂园离职，彭志斌也在从总部到区域、从人力资源到一线业务的调整中，选择了离开。碧桂园对时代财经证实了此消息，并对彭志斌予以肯定，“彭志斌先生在集团工作期间，对公司的组织发展和人才培养作出了重要贡献。”

人事变动的“新常态”

从事人力资源工作多年的彭志斌在今年换了跑道。2月底，碧桂园进行部门区域调整，原甘肃区域、兰碧区域合并为甘肃区域，原人力资源管理中心总经理彭志斌改任甘肃区域总裁。5月份，碧桂园再次拆分区域公司，甘肃区域被拆分成兰州区域与甘肃区域，彭志斌任兰州区域总裁。不过，从集团调到区域后，彭志斌选择了离开。

近年来，房企人力资源总经理辞任的不在少数，如万科的周为、龙湖的房晟陶和李朝江等。在王亚辉看来，人力资源在房地产行业中有一定的角色定位，人力资源总经理在房企的发展空间也相对比较封闭。

“老板重视人力资源并不等于重视人力资源部。如果人力资源部不与业务深度绑定、与一线有比较深的相互支撑的话，相关从业人员可能也走不远，这或是导致一些企业的人力资源负责人流动的原因。”王亚辉认为，房企调整人力资源负责人到区域、业务一线任职，或许不全是人才“流放”，也是为了让其与业务有更近的接触、进而突破职场天花板。

但她也坦言，“人力资源岗位本身是偏专业的，需要从事这个工作的人员进行长时间的、深度的钻研，让他们去业务岗位、区域管理岗位，职业能力的要求和匹配度上肯定有变化。”

近两年，房企着力“练内功”，架构和人员调整不断，也不断有人在变化中选择离去，万科的唐激杨即是一例。2019年起，万科开始“大江大海”计划，包括明确能力需求、激发内部人才流动以及寻求外部市场人才等，数个高管职位被接连调整。

曾出任广州万科总经理长达8年的唐激杨，职务在一年内经两次调整，从广州万科总经理到深圳万科总经理，再到万科南方区域EMT成员兼南方区域BG产城事业部首席合伙人、总经理，最终选择离职。

无论是碧桂园频繁的组织结构调整，还是万科的战略转变、事人匹配，自有企业的道理和需求。但不可否认的是，行业竞争已经从规模竞赛的时代来到比拼管理的时代。与中小房企“活下来”的生存忧虑不同，大企业面临着“活下去”的焦虑，向内部要效益或是提升全周期综合竞争力的法门。