广亚铝业精益管理见真章，降本增效全面启动！

来源：智能家居时间：2020-08-18 11:51

提要：为推进精益管理体系建设，强化生产系统降本增效，3月15日，在零牌顾问专家的指导下，广亚铝业集团《精益管理体系建设》降本课题立项发表动员大会在广亚铝业南海基地举行。

　　为推进精益管理体系建设，强化生产系统降本增效，3月15日，在零牌顾问专家的指导下，广亚铝业集团《精益管理体系建设》降本课题立项发表动员大会在广亚铝业南海基地举行。零牌顾问机构廖为富、李艺锋、黄日星、吴帆四位老师到场指导。集团铝业事业部李英凯总经理、广亚生产基地温永胜总经理及生产、财务、采购等相关部门负责人参加了动员大会。

　　本次动员大会是今年三月公司与零牌顾问机构签定合作协议后，进行的首次专项课题动员会。会前，顾问老师深入生产一线，通过现场走访、面谈、座谈等形式进行了情况调研。各部门在顾问老师的指导下，充分发扬自省、自查、自纠的工作作风，从人、机、料、法、环五个方面，运用专业分析工具，如，鱼骨图，数据表等，系统梳理了部门目前存在的问题，并针对性地提出了改善优化的思路和对策。

　　动员大会上，李艺锋老师代表顾问专家组对课题进行了说明。他表示，铝型材企业生产忙闲不均的情况比较突出。通过加强管理，降本增效，缩短交期，可有效提升企业竞争力。针对本课题，我们将围绕制定降本目标、实施降本活动、改善降本项目三方面统筹推进，形成闭环。公司目前已成立了课题推进委员会，由温永胜总经理领衔主导，搭建了完整的组织班子。各部门也都制定了明确的改善目标和项目推进进度表。为激励大家做好课题，公司还制定了激励方案，每季度都有奖励措施，表现优异的部门可作为年底评优的重要依据。相信大家群策群力，一定可以达成课题设定的目标和任务。

　　在随后进行的课题说明会上，熔铸、挤压、模具、喷涂等12个部门分别就前期调研发现的问题、整理的思路对策进行了PPT说明。各部门均按照项目背景、现状描述分析、思路和对策、组织架构、推进计划和预期效果等六个模块展开阐述。如，挤压一车间就提出了加强新员工培训；检查提升模具、铝棒质量等多项举措，并计划最近一个季度内，人均每天生产效率相比上个季度提升10%；模具车间则将降本增效的重点放在了提高一次上机合格率上面，计划下季度月均一次上机合格率比今年前七个月月均提升7%。

　　说明会后，温永胜总经理进行了总结讲话。他指出，现在行业竞争激烈，要提高竞争力，就生产系统而言，最重要的就是降本、增效两手抓；提速、降耗双结合。只有这样，才能将生产做上去，将竞争力做出来。

　　零牌顾问廖为富老师进行了总结发言，他表示，精益生产、降本增效，是当前疫情冲击下，提升企业竞争力的有效方法。精益管理是系统工程，也是长期工程，更是点滴工程，只有从每一个环节，每一个细微处入手，降本增效才能落到实处，相信广亚有更优异的表现。

　　李英凯总经理进行了压轴讲话，他指出，降本增效是广亚应长期坚持、常抓不懈的大事。现在有了零牌顾问老师的指导，我们的精益管理一定会做得更好。当然，降本只是其中一个课题，今后围绕精益生产还有很多课题需要我们去改善、提高。希望大家齐心协力，真抓实干，将课题切切实实推进下去，期待四季度能看到大家的新面貌、新成果、新效益。