新力有个1%的小目标

  作为新力控股(2103.HK)的联席董事长、行政总裁兼执行董事，陈凯阐述了新力未来的发展策略。

  加盟新力6个月，他坦言特别忙，但忙碌的结果是：熟悉公司情况并及时做了一些改动；疫情之下，为上半年交了一份靓丽的年中成绩单。

  三四线城市：有所为有所不为

  在战略布局方面，陈凯表示：新力认同一二线城市的市场前景，对三四线城市采取有所为有所不为的态度。

  具体来看，长三角市场还是可以继续下沉的，尤其是以上海为中心的周边城市，如嘉兴、杭州、江阴、常熟等。对于江西大本营，新力也是坚定下沉的，在这里新力有诸多优势，如产品更被认可、物业比地产更早下沉等。对于大湾区及成都、武汉、长沙周围的三四线城市，新力将保持审慎的投资态度。

  实际上，从新力的上半年的业绩分布来看，其已在执行这样的战略主张。从区域分布来看，江西和长三角业绩份额最多。按城市级别划分，业绩主要来源于二线城市，占比达66%，其次是三线城市及其他，占比20%。

  这点，在其新增土储的区域分布上也有体现，上半年江西省和长三角新增土储占比最多，合计占比近8成。从城市级别来看，二线城市占比近6成。

  管理提升就是效益增长

  为了实现规模增长，区域深耕是一方面。另一方面则是向管理要效益。

  陈凯表示:如果后续要上一个台阶，就是要在管理上进行改善。在市场平稳的大环境下，新力将发挥产品和服务的优势，朝着均好方向发展。在管理效益上加大力度，提高人均效能，继续提升周转效率，通过大数据等新技术手段降低企业成本。

  对于新力的产品和服务，陈凯是有信心的，他特别强调：“新力内部对产品的执着，让我很触动的，如保持社区四季常青、扶手怎么做等等，还有新力物业的细致服务，在社区、活动上也是时时处处都能感受到。”

  如何不降品质降成本？由于房地产行业带有较强的金融属性,所以资金成本是影响房企盈利的一大重要因素。陈凯认为：“以后房企的发展就是靠金融端提升报表能力，拿到便宜的地。”

  在融资方面，报告期内，新力控股取得多家金融机构授信总额约人民币753亿元，其中约68%于2020年6月30日尚未动用；完成发行人民币5.16亿元2020年第一期资产支持证券，利率最高7.0%。期间新力控股还成功发行4.9亿美元债。

  于2020年6月30日，新力控股的现金及银行结余为177.43亿元，比去年底增长约6.9%；净资产负债比率由去年底的67%减少0.8个百分点至66.2%。

  其实，自新力2019年11月在香港联交所上市后获得市场广泛的支持和认可，先后获得招银国际、建银国际、法国巴黎银行、中银国际、国泰君安、渣打银行、巴克莱银行等多家国内外大行给予覆盖及正面评价，上市3个月便纳入恒生综合指数及港股通。

  对此，新力控股首席财务官许进业表示：新力一直比较关注公司的负债水平，未来，公司会逐步降低对融资的依赖，融资成本目标降1%。同时不断开发融资渠道，开发贷银行首选国有五大行，股份制大行。即便融资“三道红线”出台，但实际对公司融资端的影响不会太大。

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