精细化管理,让时间增值

来源：智能家居时间：2020-06-17 08:20

不会管理时间的人，一切管理都不会成功。

“在今天和明天之间，有一段很长的时间；趁你还有时间的时候，学习迅速地办事。”诚如歌德所言，人生看似有大把的时间，但其实能真正被人们抓在自己手里的时间很少，总有不少时间悄然流逝于指尖，并无所作为。而人与人之间的差别，最终就体现在业余时间的如何运用上。正如莎士比亚曾说：抛弃时间的人，时间也会抛弃他。那些在虚度中与他人拉开的差距，总是要在日后花数倍的力气才能追得回来。

一个惯于浪费时间的人，多半不知道自己想过什么样的生活，或者根本不相信自己能够挣得理想的生活。因为从未努力，便从不相信努力的意义。因为从未好好利用过时间，便从不相信时间能带来改变。在时间管理的背后，体现出的正是人对自我价值的选择。

生活如此，工作亦如此。如何高效利用好自身的工作时间，正是现代职场人应该掌握的一门基本技能。而从个人层面上升到企业发展上来看，这时间管理的背后，最大的功劳应归于企业的精细化管理。换言之，精细化管理首先就是从时间管理着手。

何为精细化管理？即落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。这也是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。

潍坊恒信集团作为山东本土的唯一一家中国百强房企，在行业辛勤耕耘12载，创建了一系列适合自身发展的管理方式，其中为适应集团战略扩张的需求，持续深入学习衡中八大精神，其中一条就是关于学习衡水中学的“精细精神”，即学习它的管理精细化，精益求精、一丝不苟的特别严谨与规范。

其实很多工作缺乏的并不是理念或者制度，而缺少的是认真的态度，是落实的行动。任何工作的开展，只有以见微知著的眼界和细嗅蔷薇的心态去开展，以提高工作效率和提升工作质量为中心，才能步步精进。对于恒信集团而言，应该进一步将精细化工作管理理念应用到常规工作中，让工作的每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一项工作成果才会是精品。每天工作的每一环节要达成的目标必须是清楚而精细的，不能是笼统的。只有如此，工作中的恒信人才会成为真正的工作责任人，工作才会事半功倍。

另外，做好精细化管理、落实现场文明施工及标准化作业，对于恒信来说同样重要。精细化的控制作为精细化管理的一个重要方面，要求业务的运作要有一个流程，要有计划、审核、执行和回顾的过程。只要控制好了这个过程，就可以大大减少业务运作的失误，杜绝部分管理漏洞，增强流程参与人员的责任感。恒信集团在工程建设过程中，一直坚持“运营管控四大项”原则，即标准工期最争，月度目标最明，过程监查最严，管控分工最精。正是通过对项目工程流程的精细化把控，才能减少工程建设的失误之处，才能筑成经得起检验的房子，将建筑以完美的状态呈现给业主。