【楼市】为什么房企反腐这么难!?

为什么房企反腐这么难?

房企内部要如何行动,才能减少腐败的发生?

四大原因,导致房企反腐难

房企反腐难,主要是基于以下几个原因。

一、房企要发展,一定要放权,但放权就增加了贪腐的风险

当地产公司发展到一定规模后,放权是必然趋势。

去年开始,房企频繁调整组织架构,其中一个关键词就是权力下放。因为现在房企面临的市场环境复杂惊险、变化莫测,这就需要房企内部的组织能快速做出反应,高效决策,否则容易错失发展机会。

这也是房企反腐面临的最大阻力。

很多房企在业绩和反腐之间,最后选择了业绩。只要高管有出业绩,即便从公司捞点油水,不要太过分,大多老板都选择睁一只眼闭一只眼。

二、很多房企陷入激励不相容的困境

一般而言,房企的诉求是员工好好干活,为公司创造价值。

但很多房企希望告诉员工忠诚、奉献,主动免费加班加点,但却不舍得给同等回报的收入。

既想要马儿跑,又不舍得马儿吃草。

而员工的诉求是多拿钱少干活,钱少也行,活要轻松,即便活不轻松,起码干起来要有成就感。

当房企价值与员工期望之间的差距越大,员工贪腐的可能性也就越大。

三、企业扩张太快,管理落后,缺乏监督机制

很多房企在前十年一直忙着做大规模,被时代推着一直往前冲,根本没来得及建立完善的管理机制,监管跟不上,就容易被经不起诱惑的员工钻空子。

四、腐败方式多样,隐秘性强难查证

在很多人的想象中,员工贪腐不过就是拿回扣、收红包,但事实上,房企内部的腐败方式只有你想不到,没有他们做不到,贪腐金额从几十万到几千万不等。

因为地产是一个资金密集型行业,从拿地到工程,从采购到营销,甚至连人力、物业等等,每个环节都要对接一堆供应商资源。

有决策权的专业条线,就会存在贪腐的漏洞。

①供应商给回扣是最常规操作。

②虚报价格,以次充好。

③自己成立马甲公司,套取公司资金。

④利用信息差控制房源,等到涨价再更名卖掉,赚取差价。

⑤客户身上榨取茶水费、好处费。

除了方式多样,房企内的贪腐隐蔽性很强,难以查证。

地产人基本是高学历人群,大多法律意识很强,懂得保护自己,在进行贪腐活动时非常谨慎。

很少会留下直接证据,这也为查证带来很大难度。

房企如何减少腐败

反腐虽然很难,但却不得不做。

旭辉集团成本总王燕梅认为,房企一定要大力反腐,有两方面的原因。

一方面,贪腐成本太高,吞噬公司利润。

比如说原来100万的招标,因为腐败,可能就需要130万、140万的投入,无形中增加很多成本,而且还可能材料很差,以次充好。

另一方面,腐败不仅直接提高成本,还会带坏公司风气。

如果大家都认为不需要奋斗就可以获得大量财富,就会导致员工缺乏奋斗精神,最终房企丧失竞争力。

那么,房企如何才能尽量地减少腐败呢?

一、从激励不相容到激励相容

很多房企存在激励不相容的问题,如何改变这一现象?

古代有“高薪养廉”,现代则发明了合伙人机制。

这些本质都是“激励相容”的机制,根本目的是让员工上下同欲、同心同德,最大限度激发员工的创新力,为公司创造价值。

万达在内部也有“高薪养廉”的说法。

据说万达每年有一半员工能晋级,加薪幅度高达20%。万达认为,虽然高薪养廉不能从根本上解决腐败问题,但一定程度提高了腐败的门槛。

二、反腐机制建设,避免摇摆不定

很多房企内部只有反腐条例或原则,缺乏完善的反腐机制。

比如有些房企虽然组建了审计部、监察部,但审计部权力不够大,经常被业务部门所干预,导致效果欠佳。

如果房企下决心反腐,一定要建设起反腐机制,并且坚定不移地执行。

比如组建只对老板负责的审计监察部门。万达内部的审计部门就归王健林直管,审计相对独立,不受任何人干扰。

华为公司历来把腐败问题置于极限高压状态,靠的是以下六大机制。

三、能公开的全面公开,阳光是最好的消毒剂

权力能够寻租,就是因为有暗处的操作空间。

如果采购信息、销售信息、奖励信息,都在企业内部全面公开,自然就减少了贪腐的可能。

比如现在很多房企都建立了内部采招平台,所有合作方都需要先入库。

公司需要采购时,采购清单、采购量、技术要求等也会在网络平台上公开招标,企业、竞争对手、媒体等都可以看得到,以求公开公正透明的阳光采购。

四、总部职能下沉,区域总换防

很多集团对区域公司失控,核心在于对关键岗位失控。

很多房企不定期会进行组织人事调整,比如区域总调任,这样也有利于预防腐败。

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